2013年2月6日，公司在总部一楼多功能大厅成功召开了“2012年终总结大会”.本次会议由总经理助理谢云林主持，总经理杨帝作《2012年度工作总结和2013年工作计划》报告。董事会领导范方雄董事长、王清彬副董事长出席会议并作重要讲话。年会主要内容为“年度工作总结和计划”、“表彰先进集体和个人”、“激励薪酬和承诺兑现”.
杨总在工作报告中讲到：2012年，在各部门的通力协作下，公司销售额完成率达96.41%,同比2011年增长18% ,比2010年增长79%, 比2009年增长236%.
公司成立并运行“傻爱基金”、“现场稽查小组”和市场稽查行政职能机构；实施并通过ISO9001年度内审工作和外部监督审核工作；积极落实《预包装食品标签通则》的规定，针对我司相关产品重新做了规范标准的改版设计，并顺利通过了“生产许可”QS换证年审，产品品质已完全达到国家标准要求。
切实推行了“战略激励薪酬”管理机制，不断完善绩效考核制度，实施公司及各部门培训工作 ,导入《全员生发系统智慧》、快乐晨会、三道文化以及全面建设文化墙文化看板；成功开展公司季度大会、年中活动和厂庆活动，在公司内外部开展多次PK竞赛活动并取得良好成绩，提升了公司良好社会影响力和正能量。公司还积极落实国家关于保护劳动者权益的政策，保障员工合理利益，加大履行企业职责和国家相关政策的执行力度。
杨总在作2013年工作计划报告时指出：今年公司将认真贯彻董事会确立的“深入沉淀、适当发展”经营方针和目标，落实执行5%、15%、25%的发展考核指标。做好月度业绩目标分解、净销售增长率、退货率、回款率，落实各销售团队的PK竞争机制建设和激励机制建设，优化、调整区域代理商政策等，进一步提升我司部分产品的竞争力。
杨总还强调：公司将持续深入推行和完善绩效考核机制，建立高效实用的PKI考核和PK运行模式；继续做好公司各项培训计划，统筹利用公司年度培训经费投入和社会资源；完成生产硬件改造工程，使员工对各生产车间舒适度满意度达到80%以上；实施全方位的企业文化建设，建设一整套系统、合理、实用且规范的管理制度。
隆重表彰先进个人和集体
在2012年里，公司各岗位、各部门都相继涌现出了许许多多值得大家学习的人和事，他们在各自的岗位上真诚付出与辛勤耕耘，使得傻二哥公司有了强大的发展动力。傻二哥人更应该感谢和表彰那些最优秀、最突出的员工。
年会上，公司隆重表彰了年度“优秀员工”、“优秀经理人”、“生产师傅和大师傅”、“优秀司机”、“事业部开源节流奖”、“最佳宿舍”等优秀个人和先进集体。范董事长、王副董事长和杨总为“2012年度优秀员工”颁发了荣誉证书、奖金和鲜花。
广州事业部范贤兵经理被评选为年度“优秀经理人”,他在2012年里累计获得经理人满意度调查第一名10次和第二名2次的好成绩。在接受表彰时他谈了两点感想：很多同行和客户问我“傻二哥为什么发展的这么迅速？”我说：“是因为两点。一是爱，老板非常爱我们，我作为经理人承上启下，也把这份爱传递给我的团队，他们每天带着好的心情去拜访客户；二是有肥沃的土壤，同一种树种在沙漠和肥沃的土地上是很大区别的，种在肥沃土地上的树自然长得枝繁叶茂，正是傻二哥搭建了好的平台，让我们在这里竭尽所能地施展才华、实现理想和抱负。”
激励薪酬和承诺兑现
年会上最受员工欢迎的时刻是激励薪酬兑现。根据公司文件的规定，在2012年度，深圳、广州事业部因完成了年度业绩目标，他们可享受60%的激励薪酬收益，其他未完成任务的部门则按比例享受50%的激励薪酬收益。会上，各部门负责人将激励薪酬收益现金发放到员工手中。深圳KA主管陈建领到收益金后激动地说：“拿到激励薪酬收益，我特别地激动，据了解，很少有企业的老板在年终将自己的利润拿出来分给员工，因此，我要在这里感谢老板、公司，以及给予我大力支持和帮助的同事和深圳事业部。”
在2012年，公司董事会完成了他们在年初制定的承诺：5-9级员工月综合平均收入较2011年增长25%,即增长613元。据统计，2012年度员工月综合平均收入实际增长41.21%,达1011元，远超出目标值。而未完成年度业绩目标的部门负责人在会上兑现承诺，乐捐现金和做俯卧撑。
范董事长在年会活上作了总结讲话，他说：“今天的年会召开的非常成功，不仅内容流畅、丰富，而且会场的布置很独特，造场精致、大气。因此，我们要用热烈的掌声感谢为此付出了辛勤努力的工作人员。今天兑现承诺时，有些同事做俯卧撑已经感觉非常吃力，但他们仍然坚持做完。难道仅仅是因为没完成年度目标？他们是敢于担当、敢于负责任的经理人，他们用实际行动表达了对傻二哥平台的热爱和敬畏。”
范董明确提出：公司将用三年时间完成新工业园建设的梦想，并将其打造成同行业内最舒适、配套设施最完善的工业园。因此，董事会未来的重点工作方向是：第一、战略系统的建设，如企业宣言的“十年规划、经营方针和目标”等。第二、核心战术系统建设，包括核心的分配机制、激励薪酬机制等，第三、核心文化系统建设，用“厚道、感恩、共赢、快乐”的企业文化托起公司。只有具备鲜明个性的企业，才能够有更辉煌的成就。为了建设好这三大核心系统，董事会将适当授予相关部门责权利，用更多的时间和精力来进行规划。同时，也要求各个部门的通力合作。
董事会希望看到傻二哥不断发展壮大，社会信誉和地位不断提升；每一位傻二哥人的收入不断增长。为使傻二哥在未来展现出“丰收和谐”的画面，我们带大家一起上路、一起努力！
全体员工认真聆听工作报告，积极参与年会表彰活动，个个洋溢着丰收的喜悦。
