4月8日晚上19:00分，公司在总部成功召开 “2013年第一季度员工大会”,王副董事长代表董事会出席会议，全体员工均参加了本次员工大会。会议由总经理助理谢云林主持，杨总经理作公司“第一季度工作总结和第二季度工作计划报告”.会上公司还表彰了第一季度的先进个人和集体，宣讲和通报创富机制建设的开展情况等。
杨总在做工作总结时讲到：公司第一季度销售情况达到预期目标，退货率呈逐步走低态势，企业整体发展良好、业绩稳步增长。成功召开了2012年度年会并表彰年度的优秀员工、部门等先进个人和集体。
在第一季度，公司生产大楼五楼基建工程扩建完毕并进入设备安装调试阶段。公司在管理目标方面，继续深入推行“激励薪酬”、“超额分红”和“股权放购”等战略激励机制。派员参加糖酒会和对休闲食品及生产设备最新资讯调研并进行总结和分享。
公司按食品预包装标签的规范要求完成预包装营养成分标示更新工作，进一步加强管理制度的建设，完善管理盲点，推行《大肠菌群控制及激励机制修订》、《财务资产稽核操作办法》、《各仓库物料控制管理制度》、《车间空气熏蒸消毒管理制度》、《公司审计管理制度》等管理制度。
关于第二季度的工作计划，杨总强调：一、公司的销售业绩目标要在第一季度的基础上增长66%,严格控制退货率，降低产成品损耗。二、严格原辅料的采购和检测工作，使之符合产品品质需求，保持产品安全事故零发生率。做好市场满意度调查和终端客户信息收集工作，加快生产线技改扩建工程和新品研发速度，不断提高产品质量和客户满意度。三、继续加强完善公司各部门各岗位管理制度、激励机制和创富机制的建设，并纳入到各部门负责人的KPI绩效考核，建立系统、规范、实操性强、可量化的制度建设评价机制。四、加强市场整合、加大电子商务渠道开发，组建电子商务销售团队。五、加强员工的技术、知识和技能培训，探索出部门经理人建立副手考核与培训激励机制，推行由公司主导的核心团队培养机制，如月度工作述职、PK竞赛、晋级考核、口才训练等，使公司的人才梯队建设卓有成效。
表彰先进
为了奖励那些在各自的岗位上真诚付出与辛勤耕耘的当下师，在员工大会上，公司隆重表彰了第一季度最优秀、最突出的员工和团队。颁发的奖项有“冠军团队宿舍”、“最佳新员工”、“优秀司机”、“营销中心服务明星”、和“优秀员工”以及“小团队PK冠亚军”、“冠军事业部”和“KA事业部业绩冠军”、“费用使用率冠军”等。他们的突出表现使得傻二哥公司有了更强大的发展动力。
宣讲创富激励机制落实情况
为了提高全员创富的积极性，公司设立两大创富激励机制：其一、十万元“操心奖”,在2013年底，奖励全年机制建设累计创富金额排名前二十名的人员（第一名1万元、第二名9千元、第三名8千元……第二十名1千元）。其二、年终时个人建设的机制为公司创富累计达到3万元以上的，超出部分由机制建设人再享受10%奖励。
第一季度，由员工生发建设的创富机制共21条，为公司节约和创收金额累计已达31771元。其中，品管部累计建设创富机制5条，部门排名第一名；总经办王桃桃建设的创富机制达4条，个人排名第一名。
公司推行创富激励机制让员工认识到：思维意识的改变远比奖金更重要，公司发展离不开每一位员工的操心与托起，而公司发展了必将成就每一位员工！
晚上21:00分，会议按照预定的计划顺利结束并取得圆满成功。
