7月5日晚上，公司在总部成功召开以“半年年会”,范董事长、王副董事长会出席会议，全体员工均参加了本次员工大会。会议由总经理助理谢云林主持，杨总经理向大会作“上半年工作总结和下半年工作计划报告”.会议以“空谈误企误己 实干兴企兴我”为主题，明确了下半年的工作计划和任务，为全力打造精干务实的团队风纪作出总动员。
杨总在工作总结时讲到：公司1-6月份完成基本业绩目标的94%,深入推行各层级的战略激励机制（包括激励薪酬、超额分红和股权放购）并进行了月度KPI考核和PK竞赛。成功将“酒鬼花生”更名为“小酒花生”并推出了新口味的锅巴、20克小酒花生、新品南乳花生等，与大宗物资供应商建立战略合作伙伴关系，保障了我司产品原料供应的品质和交期。
实施并通过ISO9001年度内审和“生产许可”QS年审资料变更和准备工作。执行食品预包装标签的规范要求和完成预包装营养标示成分更新工作。推行各个部门的制度建设，逐步完善6级（含部分7级）以上人员人才培养机制，通过工作述职、脱口演讲、综合PK等措施保障培养机制有效落地，为企业长期稳定发展储备优秀的人才队伍。
在下半年工作计划报告中，杨总着重强调：下半年的业绩增长目标必须要在上半年的基础上增长46%,进一步改善满足销售的生产产能。要实现年终的业绩和管理目标，我们必须深刻认识到“空谈必将误企误己，只有实干才能兴企兴我”.公司坚决反对空谈阔论，流于形式的工作作风。我们要敢于面对困难和挑战，务实创新，努力打破当前所遇到的瓶颈和束缚，为成功实现傻二哥“二次创业”而甩开膀子干起来！傻二哥人不能躺在昨日的温床上沾沾自喜、自恋，而要把“人的一生全靠奋斗，唯有奋斗才能成功”的企业理念和“厚道、勤奋、感恩、共赢”的企业核心价值观贯穿始终，真正落实到行动上来，因为只有奋斗和实干才能推进傻二哥事业持续地发展，才能最终实现傻二哥和我们共同的梦想。
杨总还指出：下半年，各职能部门仍须全力做好以下工作：一、加强市场营销策划与新品促销活动，全力以赴做好新品的铺市和销售工作，细分销售渠道，加大傻二哥品牌和小酒花生的推广力度。二、将电子商务工作由普通的特通渠道上升至战略渠道定位，做好网络营销和电子商务的具体工作，实施可量化、可考核的绩效考核机制，确保电商事业部快速健康发展。三、提升产品品质的口感、酥脆度，加快新产品研发的速度，巩固和完善新员工入职培训、生产和销售人员品质意识训练体系的成果。四、继续推行公司各岗位管理制度、激励机制和创富机制建设。建立一套系统、规范、实操性强的制度建设评价制度，以及强有力的稽查机制。
树立标杆团队表彰先进个人
为了鼓励先进，树立标杆，深入推进师道文化的建设，公司在半年会上隆重表彰了第二季度的20名“优秀员工”、4名“生产师傅和大师傅”、23名“优秀司机”、“冠军宿舍团队”、和 “小团队PK冠亚军”、“事业部PK冠亚军”以及“KA事业部费用使用率冠军”等先进个人和团队。这些先进个人在各自的工作岗位上创造了不平凡的价值，各个优秀团队在激烈的市场竞争中，敢于拼搏，团结一致，对市场的精细化管理，使得公司的销售业绩屡创新高，成绩斐然。他们的突出表现为傻二哥公司不断发展壮大注入了强有力的激情与生机。
生产和营销中心宣导下阶段工作计划
在半年会上，营销中心总监王秋成对下半年的工作重点做了介绍。他说：营销中心在接下来的半年努力抓好三个重点。
第一，对专卖政策进行检讨、盘点和总结，组织销售团队的核心骨干成员积极献计献策，持续投放门楣、店招等小而精的市场广告。
第二、上半年公司推出了一系列的产品，如28克/53克锅巴、20克小酒花生、80克/140克南乳花生。公司在新品研发和上市方面倾注了大量的人力、物力和财力，我们要千方百计地把它们扶上来，并对前期的产品口感、营销政策、团队执行力等全方位进行检讨、分析，使之稳定增长成为新的拳头产品。
第三、加大团队打造、建设的力度，积极探索发掘业务人员潜能的竞争机制，树立“人是第一生产力”的思想观念，充分调动业务团队的积极性和责任心。接下来，公司将会对全国市场进行规划，启动外围客户管理机制，提拔核心骨干成为外围区域市场的负责人。
王总监还推介了公司新成立的电子商务事业部团队成员，该团队主要负责傻二哥品牌和产品在网络上的推广、营销。现公司产品已成功进驻零食网、1号店、京东商城等知名电商平台，早在去年底开设了淘宝网“傻二哥食品直营店”,销售业绩稳步增长。同时，还将结合百度竞价排名、微博、论坛等渠道进行推广，提高傻二哥品牌的知名度和人气。
半年会尾声，生产管理部总监蒋建雄就当前公司生产大楼的改扩建工程和规划作了详细说明。公司三至五楼改扩建工程正按照预定计划有序进行，重金引进的高效烘烤、油炸设备已在调试生产，新增的自动包装机陆续安装到位。整个工程完成后各车间将建成全自动化的生产流水线，届时，按正常标准运行，我司生产产能最大能够比现在翻两番，产品品质将会保持长期的稳步提升，满足消费者的个性化需求。
蒋总强调：从下半年开始，生产管理部也将启动“中基层核心团队建设”,以适应公司的发展规模和要求，为打造稳定的、高品质的产品提供有力的人才保障。
半年会结束后，各层级员工纷纷表示，杨总的讲话振奋人心，鼓舞士气，我们也更加坚定地相信：在董事会和总经办的领导下，更有信心迎接新的挑战，开拓新的局面。
